2014年7月31日上午，中南出版傳媒集團(以下簡稱：中南傳媒)董事長龔曙光先生接受媒體記者的采訪，分別從中國的文化產業在經濟中將扮演什么樣的角色，中國文化產業發展會是一個什么樣的結果，這些企業在當下的發展歷程中，又應該怎樣去估值等幾個方面與媒體進行交流。以下是新浪網對中南傳媒董事長龔曙光先生的采訪：

　　“中南傳媒成績的取得，不能簡單的說是戰略并購或是其他原因，應該說是整體振興傳統出版的結果；優質的傳統出版企業會在新技術時代鳳凰涅槃，劣質的傳統出版企業會化為灰燼。”

　　記者：剛才您提到資本市場的文化產業，從數據顯示上，今年中南傳媒在眾多出版集團中，整體實力是非常好的，這和中南傳媒近幾年對戰略性出版資源整合有關嗎?比如與博集天卷和上海浦睿等民營機構的戰略合作?

　　龔曙光：我們今年的半年報預告已經出來了，全面地展示了我們上半年上市公司的業績。關注中南傳媒的人可能注意最近的兩個公告，一個是上半年的利潤增長預計在30%左右，這么大體量的公司，在一個正常的年份，利潤增長30%左右都是很困難的，何況現在經濟大勢并不好，所以對于投資者來講，這是很大的利好。但市場的反應我看也比較平淡，說明其實投資文化產業的投資者絕大多數不是很了解文化產業的人，也表明二級市場的投資者對文化產業的期待是比較短期的。一家上市公司上半年的報表增長30%左右，不管在中國還是在美國的市場，這都是很優良的業績，而且這家公司連續七八年都是這樣的增長，如果是對這個產業有深入研究的投資者，便會發現這家公司幾乎沒有風險，而且資本的投資收益率應該是很高了。在文化產業面臨激烈波動，被整個社會所看淡的情況下，這個公司能七、八年有這樣的速度，而且是在行業內的銷售都不太好的情況下，30%左右的利潤增長，這是值得文化產業投資者特別關注的事情。第二個數據，今年我們天聞數媒產品的市場增長率上半年超過158%，將近160%。

　　這兩個數據表明，中南傳媒兩個最重要的方向發展非常好，我們目前雖然比別的傳媒集團媒介更加多元，但主要還是出版和傳媒業務。天聞數媒將近160%的增長，來自于我們的新業務。一個文化產業集團，傳統業務能夠保持30%左右的增長速度，而新業務又在以將近160%的速度翻番，如果我來投資，我會認為這是一個價值洼地，是一個投資新大陸。中國還有哪一家出版上市公司做到了?

　　關于傳統出版的問題，大家知道開卷數據的排名，我們的市場占有率已經到了第二，這也是中南傳媒有史以來最好的指標。這樣一個數據表明中南傳媒在傳統業務上的發力是以市場占有率為標準的，不是以自己出多少書為標準。也就是說，中南傳媒是以實際上銷了多少書，有多少讀者買了他的書作為標準的。

　　至于這些成績的取得，究竟是戰略并購的結果還是其他的原因，其實沒有那么單向度，它應該說是整體振興傳統出版的結果。我在四年前提出“振興傳統出版”，當然我是指要在一個新的數字時代，在新的人際交往模式時代，要在現在的信息溝通和情感交流以社區和群為單元的時代去理解傳統出版的意義，從而去整合傳統出版的資源。當時很多人可能覺得要么我是為了搶眼球，要么是為了迎合行政主管單位，或者是沒有口號找口號，其實當時我自己認定的傳統出版，它應該還有10到20年的回暖期。而現在的結果也表明或許確實存在這么一個回暖期。

　　大概十年前，我說我們這一代人是不幸的，不是說做好圖書你就是好的出版人，你做得再好也是一個掘墓人，同時作為消費者來講，這又是一個最幸運的時代，一個傳承和更替的時代，我們既可以享有傳統出版豐富的成果，又可以同時享受新技術帶來的豐富成果，而且這不是誰壓倒誰的問題，它可能在十年、二十年都并行，我今天想讀書可以找到書，明天想用屏就可以用屏，在既往的媒介交替時代，這也是很少出現的狀況。比如甲骨文被替代的時候，甲骨文就沒有了，刻字印刷也是這樣，只有我們這個時代，想讀書的人有豐富的書可以讀，我們每年都在刷新圖書的產量。新的媒體所提供的內容資源越來越多，這也是史無前例的，所以我們始終處在傳統產業與新技術出版都在創歷史新高的時代，歷史上沒有這個時代，未來也不敢說有這種時代。

　　在這種時代里面，作為傳統出版的強勢基地，你是有機會的，按照新技術時代的背景，按照新的技術環境所提供的渠道，按照新技術時代讀者的需求去做傳統出版，在這樣的理念上，我們的出版社煥發了生產力。所以我們的暢銷書比過去多，動銷品種也比過去多，銷售利潤也更多，這不完全來自于博集天卷、上海浦睿這些合作公司，大部分還來自于我們自已的出版社。

　　當然，這跟我們在過去一段時間并購了一批具有傳統優勢的出版資源，也是有關系的。博集天卷我們以51%控股之后的業績表明，博集天卷到我們旗下之后更好了，它的利潤不是百分之幾十的增長，而是成倍翻番地增長。而且這些跟我們合作的企業，他們的產品類型也很全面，也就是說不僅僅只做賺錢的書、只做打擦邊球的書、只做暢銷的書。我們認為，通過我們的資本整合之后，中國出版最有價值的類型，我們已經非常齊備，這要么是并購的，要么是合伙投資的，要么控股，要么參股。比如有張嘉佳這一類型的暢銷書，今年暢銷書的上榜率我們也應該排到中國出版業的前列了。又比如我們跟天使文化的合作，現在網絡寫手排前三的作者都在我們旗下，出版數字化之后出現的重要作家，他們的漫畫版權基本在我們手上；此外天聞角川，作為我們和日本合作的漫畫與輕小說的公司，在漫畫和輕小說這個領域里面，全國排名也很靠前。還有像上海浦睿這樣的公司，會出《大師說戲》這樣傳承中國傳統文化精粹的大部頭作品。恐怕今后很難有人找到為中國昆曲出這么大書的機會，而且不是出昆曲的劇本，是出昆曲的表演。浦睿還出了大量品位很高的文藝類圖書，比如《辛波絲卡詩集》，如果是真正的文青，現在是不陌生“浦睿”二字的，應該說浦睿的絕大多數產品都達到了中國文藝書的高水平，不僅僅是內容，還有形式。從圖書的裝幀設計到印制，都達到了中國文藝類圖書最好的水平。

　　很多人認為中南傳媒好象無所作為，還有人說別人都買手游，你為什么要買要死的傳統出版呢?傳統出版在未來固然是會死的，但它也可能會以新的形式活在新的載體中，而且它還沒有到死的時候，我一直認為十年、二十年的回暖期是應該會有的。從這個意義來講，我們并購一個出版企業，如果能夠給我提供二十年的發展，總比提供兩個月、一兩年的爆發式效應要好得多。

　　現在中國的手游很少有超過兩年生命力的，而我考察一個企業的生命周期是看二十年。所以資本市場對我們來講，第一我們永遠重視資本市場，我們永遠尊重我們的投資者，哪怕他們對我們不一定很理解，但購買了我們股票的投資者，我們都尊重。但是我也希望我們的投資者要信任我們這家公司，這家公司的責任心一定不亞于任何一個投資者，這家公司對資源的理解、認識和運用，一定不遜于任何其他公司，這家公司在這樣的時代里面，他所選擇的路徑安全性和發展可能性，兩者之間的平衡我認為是做得很好的。很多的事情我們做了，但我不一定把理念告訴大家，就像當時我提出“振興傳統出版”，我現在有30%以上的增長，大家當時認為不對頭，但現在印證了我當時的判斷。

　　有人問過我現在是平臺為王、內容為王，還是技術為王?不同的階段有不同為王的東西，在新技術剛剛進入傳統出版領域的時候，它一定是技術為王，當改革還沒有充分的時候一定是資本為王。假如平臺搭建完畢，技術成熟之后，內容一定是為王的。到目前為止，數字出版平臺所需要的絕大多數內容還來自于傳統出版的轉換，還依賴于傳統出版的人才，所以未來真正強勢的出版集團，一定會在內容為王中占有先機。博集天卷由于它的內容好，它的資源好，所以去年來自于網絡的版權收入也有1000萬左右。過去一個民營出版公司即使有1000萬的賣書(碼洋)收入，也是一個很大的數字。往大了說，大家都說傳統報紙會死的，《紐約時報》怎么活了?因為他現在賣數字化內容超過了過去賣廣告。大家最近對澎湃很關注，澎湃為什么火了?他有巨大的內容團隊，他的驅動力都來自于他的新聞作為內容所具有的獨特性。大家可能會說，原來不是說傳統出版會死嗎?會死的，但它有兩種死法，優質企業會鳳凰涅槃，劣質企業會化為灰燼。

　　同時，傳統的文學產品和思想產品是現代媒介的基地、是素材。所以大家看電視、電影、短視頻，以及其他各類產品，絕大多數都是以圖書為素材的，我們現在很時尚地叫“多媒介”，多媒介是必須有資源支撐的，沒有資源支撐你做不了。中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國出版當中是最豐富的。為什么既做圖書也做雜志，又做報紙，又做網站，又做電視，當然也要做電視劇或者電影，那么為什么可以?因為中南傳媒有強大的內容支持，有強大的傳統出版人才，而且這些人才具備足夠的轉型潛能，如果沒有這些是做不到的。所以說，中南傳媒的市場增長、利潤增長，來自于這些年用資本作為杠桿，所采取的一系列并購、合資行為，更來自于中南傳媒對于傳統出版業態生命周期的評估，對新技術、新產品、新媒介融合模式的推進，以及對傳統資源和傳統人才的激活。